多門店管理可以說是連鎖店經營的痛，門店與門店之間的聯系，門店與門店的統籌，都無法做到很好的統一，那么對于老板而言，要怎么實現多門店的集中管理，具體要怎么做呢?

　　1.店鋪分類管理

　　不同的連鎖分店經營情況都會有所差異，商家可以依據一些維度來為店鋪劃分等級，可以依據分布的市場，也可以依據店鋪同一時期的業績等等方面來進行評估分類，經營情況相同的門店可以放在一起管理，這樣也給管理者提供了很大的方便!

　　2.規范的業績管理制度

　　一個連鎖品牌旗下都有幾十到上百的門店，員工眾多，如何高效管理員工，避免員工因“摸魚”導致工作效率下降呢?

　　相關管理人員應該制作一個規范的業績管理制度，通過一些激勵和制度的制定來刺激員工團隊，讓員工主動為連鎖門店帶來業績。

　　3.打造一個樣板店起到模范作用

　　任何一個集體都需要標桿效應，連鎖門店也是一樣，樣板店的打造，不僅僅是給其他門店做參考，更多是一個榜樣，起到標桿作用。

　　4.完善門店會員管理體系

　　實現多門店集中管理，也不能忽視門店的會員顧客的管理，從引流到客戶留存，商家應該制定緊湊的會員管理制度，從而避免顧客因一些原因而流失。

　　友數門店管理系統，以消費者為中心的商業重構，借力互聯網實現引流、拉新、留存、復購流程化運作，快速構建私域流量。

　　顧客消費即可開卡，商家也可以免費贈送卡給顧客，同時系統為商家做更科學的分級管理，針對不同層級的會員，制定不同的會員服務內容和標準。

　　5.巡店忘不了

　　最后，多門店的管理，一定不能忘記要定期巡店，在巡店過程中，更多關注店鋪抽查達標率、陳列抽查達標率、店員抽查達標率燈指標。保證多個門店的集中管理。

　　以上就是這篇多門店如何管理的內容，友數連鎖一直專注連鎖店來開發信息管理軟件，為連鎖，直營，加盟等不同業態的商家提供零售轉型方案!